浅谈设计企业向总承包工程公司的转型
李婷婷黄寒
(中国石油工程设计有限公司西南分公司，四川成都610017)
摘要：选取以设计为主体的工程总承包模式为研究对象，剖析了该模式在我国现阶段的应用现状及存在问
题，并进一步以中国石油工程设计西南分公司的转型为实例，分别从优化组织机构、入力资源转型、加强
施工和采购能力的培养等方面提出了一些适应该模式管理需求的指导性原则、思路及措施，为以设计为主
体的建设项目工程总承包方提供了一些借鉴和参考。