思考的技术：解决关键问题的思维导图
出版时间：2015
内容简介
　　思考是个技术活。掌握了思考的技术，你就找到了解决关键问题的思维导图，让你在遇到问题时，不再手足无措。《思考的技术：解决关键问题的思维导图》从全脑思维、学会提问、判断全局、思维导图等七个方面为你解读思考这个技术活。同时，《思考的技术：解决关键问题的思维导图》图文并茂，生动形象的图解方式让你读起来更加舒服流畅。
目录
第1章 思考的技术，让你掌握解决问题的判断力
思考让你拥有超级判断力 / 008
如何训练判断力，提高解决问题的能力 / 009
第2章 善用全脑思维，把问题想得更周全
风靡世界的全脑思维 / 014
用全脑思维搞定“PAS” / 018
第3章 不会提问，怎么解决问题
到底什么是问题 / 022
问题的三种类型 / 030
问题的“展开”与“集中” / 047
没有问题是最大的问题 / 053
为什么你总是发现不了问题 / 056
发现问题，学好这几招 / 065
用你的判断力去解决问题 / 074
第4章 判断全局，不再瞎忙活
PEST宏观环境分析法 / 080
3C市场导向分析法 / 084
ＳＷＯT分析，找出最佳解决方案 / 088
整理办公桌 / 092
不要一个人去战斗 / 098
找到适合自己的职位 / 102
做事要讲究方法 / 106
把问题简单化 / 111
第5章 思维导图，你不可忽视
鱼骨图、树形图 / 116
箭形图、关联图 / 123
思维导图的应用——几种常见的绘制工具 / 126
检查表、层别法、柏拉图 / 130
5—WHY、KJ法、BS法 / 133

第6章 综合思考力，准确找到自己的位置
认清自我的位置 / 140
全面理解自己的工作 / 144
找出工作的关键，对症下药 / 148
利用好时间 / 152
利用好工具 / 157
朋友圈很重要 / 160
最高效地利用物质能源 / 166
第7章 居安思危，把损失降到最低
SUG问题评估，对问题进行主次排序 / 170
寻找潜在问题 / 174
预防问题，是解决问题的最好办法 / 178
从来就没有固定的应急措施 / 182
第8章 评估决策，让计划完全落地
计划是行动的前提 / 186
有计划没行动，等于无 / 190
每一次行动，都要总结分析 / 193
完成的计划，要及时做总结 / 197