水电工程EPC总承包项目管理理论与实践
出版时间：2011年版
内容简介
　　《水电工程EPC总承包项目管理理论与实践》从工程总承包的发展现状以及我国发展水电工程项目总承包的现实意义，以设计为龙头的水电工程EPC项目管理模式，水电工程EPC项目总承包商的主要管理内容与任务，在业主与总承包商信息不对称情况下水电工程EPC项目的进度一质量控制决策和最优合同设计的理论与方法，水电工程EPC项目总承包商的风险评价方法，各种风险因素影响下水电工程EPC项目成本风险分析方法，基于可视化仿真的水电工程EPC项目进度控制方法，综合考虑利率和物价上涨因素影响下耦合投资一风险目标的EPC项目进度模糊综合优化方法，水电工程EPC总承包项目信息集成管理方法，昆明勘测设计研究院进行水电EPC总承包项目管理的具体控制程序，马鹿塘水电站二期工程总承包管理实践等方面较为系统地介绍了水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践。《水电工程EPC总承包项目管理理论与实践》可供从事水利水电工程总承包项目的业主，总承包商，分包商，监理以及相关管理人员阅读，也可供高等院校相关专业师生参考。
目录
序
前言
第1章 绪论
1.1 工程总承包的分类及发展现状
1.2 我国建设项目管理体制发展及水电工程总承包现状
1.3 我国发展水电工程项目总承包的现实意义
1.3.1 我国传统水电工程管理的弊端
1.3.2 发展水电工程项目总承包的意义
1.4 国内外研究现状综述与问题提出
1.4.1 关于总承包管理模式基本理论研究
1.4.2 关于总承包项目的成本及进度控制研究
1.4.3 关于总承包项目质量管理研究
1.4.4 关于总承包项目信息集成管理研究
1.4.5 关于总承包项目风险的研究
1.4.6 问题提出
1.5 本书内容
第2章 以设计为龙头的水电工程EPC项目管理模式研究
2.1 引言
2.2 水电工程EPC总承包管理的模式
2.2.1 水电工程EPC总承包的定义
2.2.2 水电工程EPC总承包项目的建设程序
2.2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC管理模式
2.2.4 总承包商与外部相关部门的关系
2.3 总承包商为设计单位时的水电工程EPC项目管理组织结构及职责
2.3.1 水电工程EPC项目管理组织结构
2.3.2 水电工程EPC项目管理组织中各方职责
2.4 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势
2.4.1 设计一施工一体化趋势
2.4.2 以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性
2.4.3 以设计为龙头的水电工程项目EPC总承包的优势
2.5 水电工程EPC项目业主管理的内容与任务
2.5.1 水电工程EPC项目业主管理的主要内容
2.5.2 业主代表及其职能
2.6 水电工程EPC总承包模式与监理制的关系分析
2.7 本章小结
第3章 水电工程EPC项目总承包商的管理与控制
3.1 总承包商的管理内容
3.2 总承包商设计管理
3.2.1 设计管理内容
3.2.2 设计组织机构及职能
3.2.3 设计质量管理
3.2.4 设计进度管理
3.2.5 设计变更及优化
3.2.6 设计代表及其职责
3.3 总承包商施工过程管理
3.3.1 施工过程管理内容
3.3.2 施工进度管理与控制
3.3.3 费用／成本控制
3.3.4 质量管理与控制
3.3.5 合同和索赔管理
3.3.6 安全管理与控制
3.3.7 风险管理与控制
3.3.8 环保与水土保持管理
3.4 总承包商的采购管理
3.4.1 总承包商采购管理流程
3.4.2 材料采购程序
3.4.3 设备采买程序
3.5 总承包商项目试运行与移交管理
3.5.1 试运行
3.5.2 验收及移交管理
3.5.3 昆明院运行管理移交新模式
3.6 本章小结
第4章 水电工程EPC项目进度一质量控制决策与最优合同设计
4.1 引言
4.2 水电工程EPC项目总承包合同设计
4.2.1 工程进度激励下的合同设计
4.2.2 工程质量监控下的合同设计
4.2.3 综合进度激励和质量监控的合同设计
4.3 水电工程EPc项目进度激励一质量控制决策的博弈分析
4.3.1 进度激励一质量控制的博弈模型
4.3.2 进度激励和质量控制的最优策略以及最优合同
……
第4章 水电工程EPC项目进度-质量控制决策与最优合同设计
第5章 水电工程EPC项目总承包商风险评价
第6章 面向水电工程EPC项目总承包商的成本风险分析
第7章 基于可视化仿真的水电工程EPC项目进度控制方法
第8章 耦合投资-风险目标的水电工程EPC项目进度模糊综合优化
第9章 水电工程EPC总承包项目信息集成管理
第10章 昆明院水电工程建设EPC总承包控制程序
第11章 马鹿塘水电站二期工程总承包管理实践
第12章 马鹿塘水电站二期工程建设信息集成管理
参考文献