拯救工厂危机
作者：冯少华编著
出版时间：2014
内容简介
　　《拯救工厂危机》作者是我国一家民营制造企业——中山粤丰公司总经理。中山粤丰，我国锁具制造龙头企业，2011年曾经辉煌的企业陷入危机，作者临危受命。《拯救工厂危机》真实讲述了作者从进入该公司起一年的时间里，面临着怎样的难题，是怎样一步步使得危机重重的企业起死回生。作者同时深刻剖析了空降高管离职率高的核心原因，深入剖析了空降高管怎样才能获得老板及下属团队的信任。《拯救工厂危机》是我国首个中小制造企业全面整改真实案例，适合民营企业老板、各级管理人员、职业经理人以及其他管理工作从业人员和管理爱好者阅读。
目录
前言
第一章 扼制工厂危机
1这是一家怎样的企业
2我对年轻老板的第一印象
3我对粤丰公司的第一印象
4第一次会议：震惊
知识链接爱多：一个商业帝国的倒下
5开会不可以吵架
6变革必须保证企业稳定
7及时进行财务“止血”
8公平、公正和一身正气
9管理王道，大道至简
10严禁拉帮结派、钩心斗角、造谣生事
11严禁职务侵占
12第一次重大人员调整
13聘请生产与物料控制部经理
14活用人才，赢在人才
15对待态度不好的员工,公司绝对不能妥协示弱
16组建应急管理小组
17大客户对我们提出了严厉的批评
18Master Lock公司亚洲区总裁杨马云先生支持我的改革工作
19树立模范，表扬与宽容
20新入职的生产经理离职
21低调做人，高调做事
22在企业内部建立信任的关系，发挥团队力量
23临时工对企业的危害太大，决定取消临时工
24聘请品质部经理
25保持高度的危机感
26在企业的改革中，适者生存
27在改革中培养人才
28建立完善的流程管理体系
29高度重视技术人员
30高度重视生产一线老员工
31加强对供应商的管理
32加强对设备的改造和管理，提高自动化生产能力
33聘请第二任生产经理
第二章 走出困境稳定大局
1打造新的企业文化
2纪律是一种伟大的力量
3市场部经理杨晓旋
4我与老板之间的沟通
5经理人怎样处理与上司、下属以及同事之间的关系
6企业内的“人治”与“法治”
7重新打造工程部，任命工程部主管
8重新打造团队的重要作用
9保护新入职的经理，为新团队保驾护航
10我对新团队的担忧
11把小事当成大事来做
12市场只相信强者
13练内功，打基础
14进行思想教育，统一价值观
15成立成本控制小组
16加强对部门经理日常工作的考核
17加工资，提高员工福利
18要求管理人员必须“以身作则，有较强的责任感”
19每天反省，总结经验
20学历低一样可以成为优秀的管理人员
21工作要“全力以赴”，而不是“尽力而为”
22召开第一届供应商管理会议
23建立适合粤丰公司的管理模式
24人品第一，能力第二
25吃亏是福，占便宜是祸
26我们要不停地学习
27办法总比问题多
28工作要务实，强调少说多做
29用老板的思维来处理日常工作
30改装生产流水线，降低运营成本
31必须召开每月一次的产品质量总结会议
32在工作中磨炼自己，把握自己的命运
33性格决定命运
34 Master Lock总裁鲍威斯先生肯定我们的改革成绩
第三章 明天的粤丰
1决定不请管理顾问公司
2一定要引进ERP
3先做强后做大
4保证员工的利益
5让全体员工清楚企业经营发展的方向
6走科技创新之路
7做Master Lock公司在中国区最大、最优秀的供应商
8品牌之路
9开发高端新产品
10打造学习型、知识型团队
11实现粤丰梦，打造亚洲锁王
12对企业要有感恩之心
13感恩Master Lock公司