全球化制造革命
作者：（美）科伦 著
出版时间： 2015年版
内容简介
《全球化制造革命》的主题是：“对于那些生产耐用产品的企业来说，全球化带来的既有机遇又有挑战”。本书给整个制造业文化引入了很多创新方法，如：采用一个原创的方法对制造模式进行分析；在产品设计中提出了不断发展的创造性方法；提出一种制造系统配置的定量分析方法；探讨了全球化对供应链的影响，以及一种利用信息技术武装员工的原创方法。《全球化制造革命》的第2、3章讲述全球化的产品设计，重点阐述了创造力和创新技能的开发。第6～10章的主题是制造系统，主要对可重构制造系统进行了透彻地分析。第11章讨论了商业模式，而第1、4、5、12、13和14章的重点则是产品-制造-商务的集成。这种系统层面的集成对于未来制造业的领军企业是非常重要的。
目录
作者简介
致谢
译者的话
前言
第1章全球化和制造模式
1.1制造业对社会的重要性
1.2大量制造的基础
1.2.1专用系统和柔性系统
1.2.2商业模式
1.2.3传统顺序——产品、制造、营销
1.320世纪90年代：全球化加剧的10年
1.4全球化制造革命
1.4.1面向全球市场的创新产品
1.4.2可重构制造系统（RMS）
1.4.3全球商业模式
1.4.4全球化企业的一体化——产品制造商务
1.4.5创业公司
1.5制造模式的模型
1.6四种主要的制造模式
1.6.1手工生产模式
1.6.2大量生产模式
1.6.3大规模定制模式
1.6.4全球化制造模式
1.7随着时代变迁的模式转变
问题
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参考文献

第2章产品的发明创新方法
2.1技术驱动型产品
2.1.1“似是而非”的产品——创造性思维的产品
2.1.2拥有附加功能的产品
2.1.3将已有的理念移植到新产品上——交叉技术
2.1.4颠覆性技术——世界会因此而变吗？
2.1.5制作柠檬汁——当市场给你柠檬时
2.1.6动物运动仿真——像鸟一样飞，像蛇一样爬行！
2.1.7添加复杂特征会吓着消费者
2.2客户驱动型产品——客户想要什么，就做什么
2.2.1市场调研
2.2.2产品问卷调查的解读——聆听消费者，但要有主见
2.2.3将客户的需求转化为工程设计特征和功能
2.3竞争驱动型产品
2.4产品发明的分类
2.5面向全球化的产品开发
2.5.1产品的区域化
2.5.2全球化生产战略的优势
2.5.3全球化平稳经济周期的波动
2.5.4为什么会有经济周期
2.5.5全球模式下的产品设计
2.6产品的开发过程
2.6.1决定开发一件新产品的四个关键问题
2.6.2产品开发步骤
2.7顶天立地——做一个脚踏实地的梦想家
问题
读者反馈
参考文献

第3章可重构的个性化定制产品
3.1客户化定制简介
3.2面向大规模定制的产品设计
3.3个性化生产
3.3.1客户化与个性化
3.3.2福特汽车公司的汽车个性化生产
3.3.3飞机内饰的个性化设计
3.3.4可重构的个性化汽车显示系统
3.3.5汽车内饰的个性化
3.3.6非消费品类产品的个性化
3.4产品的模块性
3.4.1产品结构
3.4.2模块性设计的原则
3.4.3具有模块式结构的产品族设计
3.4.4模块性产品的优缺点
3.5可重构的产品
3.6客户化定制产品与可重构产品的设计
3.6.1产品族
3.6.2客户化定制产品的设计原则
3.6.3客户化定制产品与可重构产品的核心特性
问题
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参考文献

第4章大量生产与精益生产
4.1大量生产的原理
4.1.1可互换零件
4.1.2大量生产模式
4.1.3大量生产的目标与实现条件
4.2供给与需求
4.3大量生产的数学模型
4.3.1定价
4.3.2大量生产的闭环模型
4.3.3大量生产的成本模型
4.4精益生产——目标与效益
4.4.1浪费的来源
4.4.2精益生产系统的好处与目标
4.5精益生产的原理
问题
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参考文献

第5章大规模定制分析
5.1大规模定制导论
5.2大规模定制的经营策略
5.2.1策略1：现货供应的产品多样性
5.2.2策略2：多种可选项的标准产品
5.2.3策略3：交货地点个性化
5.2.4策略4：个性化产品
5.2.5四种策略的产品多样性及交货时间比较
5.3制造系统的特征
5.3.1可扩展性及可变换性
5.3.2面向差异延迟化的设计
5.4产品多样性的经济性
5.4.1权衡
5.4.2案例：某商店的裤子销售
5.5大规模定制的数学分析
5.5.1与多样性有关的成本复杂性
5.5.2基于多样化的反馈模型
5.5.3能带来最大利润的多样化量化计算
5.6总结
问题
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第6章传统的制造系统
6.1制造系统
6.2复杂产品的生产
6.2.1汽车的生产
6.2.2家电的生产
6.320世纪末的最先进技术水平
6.3.1专用生产线（DML）
6.3.2柔性制造系统（FMS）
6.3.3纯并行的柔性制造系统实用吗？
6.3.4柔性装配系统
6.4专用生产线和柔性制造系统的比较
6.5调查——企业使用柔性制造系统的经验
6.5.1调查结构设计
6.5.2分析
6.5.3主要的发现
问题
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参考文献

第7章系统设计的经济学
7.1生命周期经济学
7.1.1基本经济学术语
7.1.2制造系统的生命周期经济学
7.2产能规划策略
7.2.1产能投资优化问题
7.2.2数字实例
7.3最优生产批量
7.3.1柔性系统的完工时间
7.3.2最小化对客户需求的不响应性
7.4设计成本有效的制造系统
7.4.1布置方式
7.4.2工具费用
7.4.3系统生产率
7.4.4实例——计算最优切削速度
7.5缓冲单元的经济性考虑
问题
参考文献

第8章可重构机床及其控制装置
8.1可重构机床的原理
8.1.1机床重构起因
8.1.2可重构机床的特点
8.2模块化机床
8.3可重构加工设备——新型机床
8.4可重构机床的设计方法及原理样机
8.4.1可重构机床的设计
8.4.2弧形可重构机床
8.4.3可重构夹具
8.5可重构检测机床
8.6开放式结构控制器
问题
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参考文献

第9章可重构制造系统
9.1全球化挑战
9.1.1成本
9.1.2质量
9.1.3响应能力
9.2可重构制造系统（RMS）——一种新的系统
9.2.1RMS ——产能和功能性都最好
9.2.2日本的柔性制造系统综合体
9.2.3RMS的定义
9.2.4RMS使能技术
9.3RMS的特征和原则
9.3.1RMS的核心特征
9.3.2重构的原则
9.3.3模块粒度
9.4集成化的RMS配置
9.5系统的快速提升
9.6六边形的RMS配置
问题
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参考文献

第10章系统布局形式分析
10.1系统布局分类
10.2比较RMS布局和单元式布局
10.3RMS布局的数量
10.4系统设计的实例
10.5布局对性能的影响
10.5.1产品的尺寸精度
10.5.2可靠性和期望的生产量
10.5.3产能的可扩展性
10.5.4选择系统布局
问题
读者反馈
参考文献

第11章敏捷的商业模式
11.1有关商业模式实例
11.1.1戴尔公司的商业模式
11.1.2其他商业模式
11.2商业模式的结构
11.2.1经营战略
11.2.2目标市场和范围
11.2.3为客户创造价值
11.2.4市场机遇——没有一个人穿鞋
11.3竞争优势
11.3.1成本领先
11.3.2差异化
11.3.3产品个性化
11.4战略资源
11.4.1制造企业战略资源的类型
11.4.2制造战略
11.5供应链
11.5.1供应链的结构和集成
11.5.2经济订货批量
11.5.3差异延迟法
11.5.4牛鞭效应
11.6面向全球机会的敏捷商业模式
11.6.1全球竞争导致市场动荡
11.6.2半导体制造
11.6.3企业可重构性
11.6.4可重构商业模式的特征
11.7产品生命周期商业模式——对环境影响较小
问题
案例研究Ⅰ：FR公司的兴旺和衰落
案例研究Ⅱ：减少皱纹的设备是否有很好的前景？
案例研究Ⅲ：他下注在肉毒杆菌毒素并赢了
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参考文献

第12章基于企业组织结构的信息技术
12.120世纪的组织结构
12.221世纪基于信息技术的组织架构
12.2.1军队与工业企业
12.2.2信息辅助员工权力
12.2.3开发新产品的组织结构
12.3制造系统中的信息传递
12.4基于信息技术的大型系统维护
案例：美国军队中的信息技术
问题
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参考文献

第13章企业全球化战略
13.1企业为什么要全球化
13.1.1全球化企业获得的利益
13.1.2全球化的风险
13.2潜在的新兴市场国家
13.3全球化的产品设计
13.4制造工厂的选址
13.5全球商业战略
13.5.1全球化商业模式
13.5.2全球化过程中CEO的责任专访
13.5.3全球研发中心选址
13.5.4全球创新潜力
13.5.5全球供应链
13.6全球战略联盟
13.6.1联盟商业战略
13.6.2战略联盟的实例
13.6.3跨国战略联盟
问题
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参考文献

第14章21世纪的全球化制造企业
14.1P——生产力水平的提高
14.2R——响应能力和重构
14.3I——产品设计、制造和销售的集成
14.3.1戴尔公司基于网络的自动化
14.3.2核心特征
14.4D——全球化制造模式的设计
14.4.1De Vinc小姐买了一双个性化的鞋
14.4.2Johnson先生需要这种电冰箱
14.5E——给员工权力
14.6全球化是一把双刃剑
14.6.1政治、经济和社会方面
14.6.2全球化现象充满矛盾
14.7制造企业的发展方向
案例：HP2100型数控铣床
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参考文献
附录课程项目