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利润之上的追求
作者：贾长松 著
出版时间：2014-10-01
【图书简介】
很多企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化，但是，在贾长松老师看来，企业要想持续赢利、基业长青，必须有利润之上的追求。●自我超越不容苟且马虎●不要把事业当成作业●尊重和关心员工，给予他们成功的机会●为顾客提供负担得起的优质产品●为顾客提供友善的服务●梦想+想象力+创造力=生产力，创新经营，追求卓越●战略的终点是幸福，不是财富●立即行动出结果●团队管理靠关系不如靠格局●诚实、正直、公平，有企业社会责任……这些超越利润目标的追求，是企业实现真正强大的思想和动力，是永远经得起考验的企业卓越之本。
【作者简介】
贾长松，长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国最具实战经验的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。著有《企业操盘手》《用系统赚钱》和《激活高效人才》。
【本书目录】
序 利润之上的追求 第一篇 身份意识 篇首语：所有人都会有一次忘我的奋斗
第一章 印象管理 印象管理价值万金 让身体敬畏你的职业 合作伙伴决定了生命质量 用创业心态做事情十大特征 如何量化老板的类型
第二章 角色定位 慎重选择人生角色 决策，是探索自我奥秘 不要把事业当成作业 企业家，担当责任比挣钱更重要 有帮助的心，更要有帮助的资格 合作就是生命的过程 商经20法则 钱和我 教育孩子12法则 做一家世界级的企业
第三章 打破旧圈子 失去信仰，就得不到尊严 靠别人帮助永不成功 人生不要轻易做的三件事 你能把一件事情做好吗 领袖玩的是王道 身份意识
第二篇 蜕变成长 篇首语：生而不从恶业
第四章 原动力 “一定要”与“不得不” 成功的源头：原动力 民营老板心法 负责人的命 大事业从懂成交开始 好战略是激活自我 生活富足的十个习惯 家庭教练，幸福的导师 战略的终点是幸福，不是财富
第五章 挫折面前 通往未来的道路经过苦恼 企业死于职不担责 让一切的苦难得到安息 老板要这样想 妥协的力量 人生贵在淡学 贫穷时应做什么 四个坏习惯让我不再优秀 敢决策，是人生重要的一步
第六章 跨越 如果今天新生 做到这20条，你不会是穷人 浅谈格局 钱是上帝送给干大事的人的最好工具 企业家管理的五个级别 企业家轻松法则 知晓通达 学习《道德经》所得三则 人生平安六字真言：道歉、散财、示弱 能吃亏，能受委屈，才是王道 生死有数 自我超越不容苟且马虎 不要用价值衡量你的朋友 无序经营中坚持价值经营 实体机会，送你面前
第三篇 教练团队 开篇语：当你的风吹过
第七章 战略规划 企业战略应紧跟国家战略 战略制定五步法 战略需要新知识体系来实现 充分利用你的幸运 伟大战略管理的几个需要 专注你的行业 牢记“战略四步” 分享企业改革建议 如何制定企业年度战略目标 企业战略规划之目标设定 “美国战略班”加州大学伯克利分校分享
第八章 组织运营 如何提升组织能力 团队管理靠关系不如靠格局 企业创业六步法则 团队的命脉 企业家如何识人 系统如何执行 营销系统的灵魂是什么 企业操盘手八大工具 “企业操盘手”语录之民营企业家系统建设16条 “企业操盘手”语录续 升级版“长松组织系统”工具包语录 “组织系统班”语录 你一定要了解的企业数据 走出薪酬管理误区 “海、陆、空”营销 企业四大突破点
第九章 教练技术 带团队秘诀 干部是如何打造的 领导灵魂：用人所长 管理系统教练的八颗钻石法则 管理者心中的七只小恶狼 有种力量叫服务力 组织系统，其实很简单 如何导入长松组织系统 长松组织系统导入成功的前提条件 CEO要素 凡事要有准备 语言之美 学会写作 如何管理自己 你的公司开始考核了吗 行动力？系统力？责任心 立即行动出结果 16种营销模式 20个营销错误及改进方法 营销工作15准则 向你推荐经典读物
第十章 文化传承 我身上，要经常带一面镜子 两种声音最值钱 营销精神 现代优秀公司伙伴特征 学习型领导分享摘要 年轻人应学习的八大品质 你应了解的长松精神 长松十大文化 “长松人”黄金版的标准 我为什么在长松上班
第四篇 持续创新 开篇语：春天，给我一个梦想
第十一章 突出重围 如何学习 解放老板有八步 企业的关键：创新经营 利润降低，我们怎么办 人生是一场寻租 有效的资源都不完美 千万富翁与亿万财富的区别：利益链条法则 不多卖 心有理想，春暖花开 一步一步 人生需要一场忘我的逐梦 轻而易举地操盘企业
第十二章 挑战顶峰 理想 学习力？行动力？天赋 没有熟透的果实不要摘 年轻 提高效率是项使命 让你的核心经理人一年挣一个亿 自我管控，管出成功 高管成功四大原则 PK是一个好活动 渴望走进未来 幸福 幸福的标准 后记 下辈子我还这样
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